Устраиваясь на работу, вместо стандартного резюме можно составить Работа в Самаре: Самарский персонал от А до Я. О газете Поэтому в ваших руках раскрыть эту тему самостоятельно перед будущим руководителем. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) Учебно- методический комплекс Федеральное. Скачать бесплатно и без регистрации. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (С ПРИМЕНЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) Учебно- методический комплекс Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Уральский государственный университет им. А. М. Горького» Институт управления и предпринимательства Кафедра государственного и муниципального управления. Управление персоналом Human Resources Management Работу выполнила: Зорина Екатерина Группа: 6333 Факультет: Экономики и . HR100 - Управление персоналом: 100% практика. В этом разделе собраны самые различные презентации на самые различные темы. Общий отдел - отчет по итогам работы за год (1.1 Мб) . Устраиваясь на работу, вместо стандартного резюме можно составить. Работа в Самаре: Самарский персонал от А до Я. Поэтому в ваших руках раскрыть эту тему самостоятельно перед будущим руководителем. Вернуться в раздел самостоятельной работы. Презентации по предмету управление персоналом. Тема 1. Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Гуманистический подход – создание таких условий и содержание труда, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. В этих условиях функционирование и результативность производства зависят от мотивации уровня работников, степени учета их интересов. Управленческие решения базируются не только на экономических положениях, но и социологии, физиологии и психологии труда. Управление персоналом как управление человеческим фактором - целенаправленное воздействие на человека – носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека, его интересы. Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами. Подходы к управлению персоналом Технократический: управленческие решения подчинены, прежде всего, интересам производства, численность и состав работников исчисляются исходя из применяемой техники, технологического и операционного разделения труда, заданного ритма производства, внутрипроизвод- ственной корпорации труда. В основе управления персоналом подбор кадров с соответствующими профессионально- квалификационными характеристиками и их расстановка исходя из задач организации производства и труда. Тейлор, начало 2. Мэйо, середина 2. Санталайнен и другие, 6. Кконцепция качества трудовой жизни, 7. Тема 1 (продолжение). Совокупность работников 1. Понятие «управление персоналом или кадровый менеджмент» это 1. Задачи управления персоналом обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; достижение обоснованного соотношения между организационно- технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); обеспечение реализации потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионального, квалификационного и должностного продвижения; согласование производственных и социальных задач (баланс интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. В первом случае – это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Презентация: Подбор персонала.ppt, Тема: Приём на работу, Урок: Экономика. Слайды из презентации «Подбор персонала» к уроку экономики на тему «Приём на работу». Обычно определяется разрядом в соответствии с тарифно- квалификационным справочником. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. Квалификация работника – это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разрядов или категорий (например, инженер по труду 2- й категории, педагог средней общей школы высшей квалификационной категории) Квалификация Работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью интеллек- туальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющихся у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных функциональных вопросов производственного или управленческого характера. Классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и т. Специалисты Вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог, инженер по обслуживанию ресторанного оборудования и т. Специальность Род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, социолог, психолог, инженер и т. Профессия Характеристика понятий. Понятия. 9. Тема 1 (продолжение) Характеристика понятий. Понятия Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» продолжение Первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, правами и ответственностью. В квалификационном справочнике должностей служащих содержится более 5. Наименования должностей являются основой разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и других организационно- регламентирующих документов. Реестр должностей государственной службы (военной, гражданской и т. Должность управленческая 2 подход в классификации персонала. Тема 1 (продолжение) Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Классификация менеджеров Уровни менеджеров Высшее звено. Занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями. Институциональный уровень. Среднее звено. Координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности Управленческий уровень. Низшее звено Ежедневно осуществляют управленческие операции и конкретные действия Технологический уровень. Уровни управления. Основные функции. Группы менеджеров п/п. Тема 1 (продолжение) Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Функции менеджеров различного уровня Принимают важнейшие решения. Выполняют большой объем работы в высоком темпе. Постоянно находятся в плену своих проблем (и на работе, и дома) Высший выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия; - принимают решения по работе своего подразделения; - определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение; - организуют разработку предложений по улучшению работы; - подготавливают информацию для вышестоящего руководства и подчиненных; - доводят решения вышестоящих руководителей до своих подчиненных, реализуют их. Выполняемые функции менеджеров. Уровни менеджера п/п. Тема 1 (продолжение) Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Место и роль кадровых служб в управлении персоналом Ознакомление работников с приказами под расписку. Отбор персонала из группы резерва. Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва 2. Оформление приема, переводов, увольнений, отпусков и т. Разноска новых сведений о сотрудниках по трудовым книжкам, личным карточкам, личным делам Планирование трудовых ресурсов – определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства. Работающие по- старому Работающие по- новому Функции кадровых служб п\п. Тема 1 (продолжение) Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Место и роль кадровых служб в управлении персоналом (продолжение) Работающие по- старому. Работающие по- новому Оформление больничных листков. Управление дисциплиной. Переписка с районным отделом социального обеспечения Подготовка руководящих работников. Подготовка приказов о поощрении и наказании. Организация обучения кадров. Составление описи дел, формирование дел в архиве. Определение заработной платы и льгот в целях привлечения, сохранения, закрепления в коллективе 8. Оформление документов для назначения пособий детям. Профориентация и адаптация – включение вновь набранных работников в коллектив, в процесс производства 7. Оформление пенсий. Перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от результатов труда. Составление отчетов. Оценка трудовой деятельности каждого работника. Ведение карточек на военнообязанных. Переписка с райвоенкоматами. Оформление трудовых контрактов. Переписка со сторонними организациями, биржей труда, редакциями газет 2. Консультирование работников. Участие в работе квалификационной комиссии. Оформление оплаты руководителей групп, находящихся на производственной практике от института 1. Подготовка договоров на обучение. Контроль за успехами студентов, обучающихся в вузах и техникумах по направлению организации 1. Организация технического обучения, подготовки и повышения квалификации ИТР 1. Ведение личных дел сотрудников. Ведение табельного учета. Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Традиционные функции кадровой службы среднего и крупного предприятия. Тема 1 (продолжение) Цели, задачи и содержание курса «Управление персоналом» Президент /генеральный директор /руководитель Служба по управлен ию персонал ом Финансова я служба Подразделение, занимающееся НИОКР (научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы) Служба маркетинга Производ- ственная структура.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |