Скачать бесплатно и без регистрации. Паули Совещание с менеджментом ОАО «МОЭСК» - 2. Остальные 8. 5% определяются недостатками в организации работ администрацией» ДЖ. ДЖУРАН «. Совсем не случайно система стандартов менеджмента качества вводит понятие « Потери качества, вызванные нереализацией потенциальных возможностей ресурсов». Продолжайте слушать меня до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас» - сказал в 1. Э. Деминг ( гг.) – отец революции качества в Японии. Презентация : Система менеджмента качества.ppt, Тема : Виды менеджмента, Урок: Экономика. Результаты его работы в течении 6. Контроль качества (QC) Статистический контроль качества (SQC). Три строительных блока любого бизнеса – это «железо», «бумага» и люди. Процессы кайдзена начинаются с людей. Лишь решив эту проблему можно переходить к «железу» и «бумаге». Понятие «качество» обычно ассоциируется с качеством продукции. Однако в нашем случае такое представление очень далеко от истины. Понимание высшим руководством и, прежде всего, ректором, что система менеджмента качества – это эффективный инструмент его управления; . 3 Сертификация Систем Менеджмента Качества ( СМК) на соответствие требованиям стандартов ISO серии 9000 Внедрение стандартов ISO серии. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Основополагающие документы системы менеджмента качества . Презентация на тему: " Внедрение систем менеджмента качества (СМК) – переход к «тонкой» настройке управления в энергокомпаниях Холдинга РАО . Процессы кайдзена уделяют основное внимание качеству людей. По капле менять человека – таким всегда был основной принцип кайдзена. Компания, способная «встроить» качество в своих людей, уже прошла половину пути к производству качественной продукции. Сопоставьте мысленно Японию по принципу «вчера- сегодня» и вы получите ответ – надо ли нам это? КАЙДЗЕН – КЛЮЧ К УСПЕХУ: Выдержки из книги «Кайдзен – ключ к успеху японских компаний». Масааки Имаи. 8. 7 ОТВЕТ – НАДО! Потому, что «Каждый работник энергетических компаний Холдинга РАО «ЕЭС России» должен непрерывно улучшать свой лучший ранее достигнутый результат!» От лозунга к реальному его воплощению! Япония, Корея, Сингапур, Малайзия, Гонконг, Англия, Германия, . Международные стандарты ИСО 9. Деминг обратился к российским управленцам с призывом решать все экономические проблемы на основе системного подхода к качеству. И этот же опыт подтверждает, что повышение качества управления приводит к повышению эффективности использования имеющихся ресурсов. Это понимается уже во всем мире! Применение того же подхода к решению проблемы повреждаемости поверхностей нагрева котлоагрегатов Рязанской ГРЭС привело к аналогичному эффекту – существенному улучшению в течение одного года. На обеих электростанциях видна значительная крутизна тренда улучшения – существенное снижение аварийности. Общее число остановов энергоблоков Рязанской ГРЭС Число остановов энергоблоков Рязанской ГРЭС из- за повреждений поверхностей нагрева котлоагрегатов Общее число остановов энергоблоков Ставропольской ГРЭС Число остановов энергоблоков Ставропольской ГРЭС из- за повреждений поверхностей нагрева котлоагрегатов Метод одинаково успешно проявил себя в обоих случаях, несмотря на то, что он реализовывался мною в разное время, при разных общественно- экономических формациях и на разных объектах. Число вынужденных остановов котлоагрегатов ТЭС Холдинга РАО «ЕЭС России» в результате внедрения в 1. Средняя оценка «Экспертной системы. Презентация на тему: 'СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Чернова. Презентация на тему: '1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. 4 Системы Менеджмента Качества (СМК) на соответствие требованиям стандартов ISO серии 9000 ГОСТ Р ИСО Системы. Скачать бесплатно презентацию на тему 'СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9000)' в формате.ppt (PowerPoint). Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Основополагающие документы системы менеджмента качества. Стандарты ISO и СМК (системы менеджмента качества) - презентация. Презентация на тему: Система менеджмента качества Выполнил : Даниелян Р.Т. Руководитель : Привалов В.И. Общее число технологических нарушений в энергокомпаниях Холдинга РАО «ЕЭС России» снизилось на 3. Общее число случаев производственного травматизма в энергокомпаниях Холдинга РАО «ЕЭС России» снизилось на 4. За последние 5 лет: П р и м е р ы – к а к э т о в ы г л я д и т на с а м о м д е л е: Результаты внедрения «Экспертной системы контроля и оценки состояния и условий эксплуатации котлоагрегатов ТЭС» За счет реализации системного и процессного походов в управлении надежностью котлоагрегатов получить колоссальный экономический эффект 0,6. Бартер и взаимозачеты для обеспечения деятельности Обеспечение поставок топлива любой ценой Борьба за тарифы и платежи, антикризисное управление Внедрение бизнес- планирования, бюджетирования и казначейского исполнения бюджетов Повышение требований к высшему менеджменту компаний Внедрение конкурентного сектора на ОРЭМ Завершение структурной фазы реформирования энергокомпаний время Эффективность управления 1. Переход от решения крупных проблем к «тонкой» настройке управления Объявление надежности приоритетным направлением деятельности энергокомпаний Внедрение стандартов качества серии ИСО 9. OHSAS и ИСО Переход к методологии стратегического управления. Назначение систем менеджмента качества ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА – СПОСОБ НАВЕДЕНИЯ ПОРЯДКА В СВОЕМ ХОЗЯЙСТВЕ Дают возможность организации выявить свои сильные и слабые стороны; Содержат положения по оцениванию в сравнении с общими моделями; Обеспечивают основу для постоянного улучшения; Включают способы внешнего признания. Внедрение СМК способствует Надежности Безопасности Эффективности Инвестиционной привлекательности Подходы систем менеджмента качества, приведенные в семействе стандартов ИСО, основаны на принципах, которые: Устойчивости Развития Удовлетворенности стейкхолдеров ОБЕСПЕЧЕНИЮ: ПОВЫШЕНИЮ. Фундаментальную базу системы менеджмента качества составляет восемь принципов менеджмента качества по МС ИСО 9. БАЗИСНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СМК И СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 1. Ориентация на потребителя 2. Лидерство руководства 3. Вовлечение персонала 4. Системный подход к менеджменту 6. Постоянное улучшение 7. Принятие решений, на основе фактов 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Руководитель, ответственный за качество Оценка степени удовлетворенности потребителя Идентификация процессов Внутренние проверки Мониторинг и оценка результативности процессов Руководство по качеству В действующих системах управления российских энергокомпаний в той или иной степени реализуются принципы менеджмента качества, НО ПОКА ЕЩЕ ПОЧТИ ОТСУТСТВУЮТ: Политика и цели по качеству Назрела острая необходимость внедрения системы менеджмента качества в соответствии со всемирно признанными стандартами серии ИСО В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕСУРСЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НЕЭФФЕКТИВНО! Это явилось заблуждением – упустили время. Реализация Комплексной программы мероприятий по внедрению систем менеджмента качества в энергокомпаниях ОАО РАО «ЕЭС России». Таким образом, в энергокомпаниях Холдинга РАО «ЕЭС России» начала решаться задача, которая важна, как в целом для России, так и, соответственно, для электроэнергетики, как одной из составляющей индустриальной и экономической инфраструктуры страны. Но она была важна и для других и продолжает решаться многими государствами планеты. Для этого предстоит также: разработать концепцию внедрения МС ИСО 9. ИСО и развить консалтинг в области TQM. В инвестиционном имидже не использование мирового успешного опыта по внедрению международных стандартов ИСО серии 9. Таким образом, если использование стандартов ИСО в мировом экономическом сообществе для компаний, внедривших СМК, служит мощной рекламой, то неприменение этих стандартов компаниями в настоящее время является, в свою очередь, мощной для них антирекламой. И это энергокомпаниями уже осознается! Успех или неуспех внедрения должен рассматриваться как личный успех или неуспех руководителя. Создание необходимых организационных, методических и социально- психологических условий. Постоянное личное участие руководителя компании. Наличие непременных атрибутов современной корпоративной культуры: миссии, видения организации и сформулированных ее стратегических целей, политики в области качества. Внедрение СМК как проекта. Внедрение СМК не является разрушением существующей системы управления, а представляет собой ее модернизацию за счет использования мирового опыта и современных методов управления в соответствии с требованиями международных стандартов. Обеспечение лидерства руководства и максимальной поддержки работ по проекту руководством энергокомпании. Создание организационной структуры внедрения СМК: Назначение ответственного представителя руководства энергокомпании за внедрение СМК. Определение полномочий и ответственности. Создание рабочей Проектной группы во главе с руководителем проекта из числа высшего руководства. Обеспечение необходимыми ресурсами процесса внедрения СМК. Привлечение консультантов, диагностика действующей системы менеджмента и определение модели реализации проекта внедрения СМК. Организация процессов вовлечения персонала в процедуры внедрения СМК. Рабочая группа Экспертиза и анализ действующей документации : - определение адекватности - оценка достаточности; полноты и качества; - определение документов, подлежащих актуализации. Важнейшим результатом предварительного (диагностического) аудита является снятие вопросов, сомнений и недоверия персонала о необходимости и важности применения в энергокомпании современных методов и инструментариев менеджмента качества. Сотрудники энергоком - пании Менеджмент энергоком - пании. Что покажет диагностирование действующей системы управления? РИСКИ НЕСООТВЕТСТВУЮЩИЕ РЕСУРСЫ НЕСООТВЕТСТВУЮЩАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ Н Е Д О С Т А Т К И М Е Н Е Д Ж М Е Н Т А НЕСООТВЕТСТВЩИЕ ПРОЦЕССЫ ОТКЛОНЕНИЯ НЕСООТВЕТСТВЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ. УПРАВЛЕНИЕ Выявление, исправление и предупреждение отклонений (несоответствий) Оптимизация функций и ответственности Планирование качества Оптимизация процессов Оценка эффективности процессов Оптимизация действий при отклонениях Поиск и реализация улучшений Выполнение требований к качеству Снижение затрат Повышение производительности Уменьшение количества несоответствий Это очень трудный комплекс задач! Он требует специальной регламентации и изменения культуры управления! Для устранения выявленных недостатков менеджер каждого уровня управления энергокомпании в своей деятельности должен понимать и решать основные задачи управления. Критерии оценки Идентификация процессов Мониторинг, измерение и анализ процессов Улучшение процессов Методы контроля Определение процессов Установление последовательности и взаимодействия процессов Согласно ИСО 9. При этом по процессным подходом понимается систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и обеспечение их взаимодействия. Вопрос – достаточно ли у менеджеров каждого уровня в голове понимания и способностей и достаточно ли он методологически подготовлен и методически оснащен для проведения улучшений? Согласно п ГОСТ Р ИСО 9. Документы, входящие в обязательный состав документации системы менеджмента качества, определенные ГОСТ Р ИСО 9.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |